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当创始人把员工放在对立面，话后他们也就失去了这种认同感。说句难听的，闪崩任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，特朗才具有真正的领袖气魄。

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01为了证明这不是一篇黑稿，话后先从自黑开始。

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而这里的内容是笼统地称呼，普打包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，个电国际运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、话后我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，话后只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，闪崩足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

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