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我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，世乒赛国提供优质价廉的产品，世乒赛国扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。

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的确，回顾文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。可仔细读完这篇文章，世乒赛国我却觉得哪里不对劲。

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