神奇伙伴在哪里 2018-10-21 期
”杨宁说,神奇先在大平台打造个人品牌,然后跳槽去创业公司极客邦当总裁的技术圈名人池建强的经历,给他接下来的职业规划带来了一定启发。
但这是一个成功率的问题,伙伴不是商业模式的问题。这里的逻辑问题就很大,神奇做创业,神奇不做那些留存高的、时间长的内容,难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容,我告诉你,你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店,你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多,需求旺盛,这是很重要的信息。
你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业,伙伴比如你做一个手游网游,伙伴有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域,你去开个火锅店、服装店,有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意,你会有答案的。但这并不能推论说,神奇网游是没有商业模式的,火锅店服装店是没有商业模式的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦,伙伴我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。
比如在图文创业者这边,神奇你大概不怎么听说有人花钱不做投放,只是让人写稿子。这些需求和文案不一样,伙伴大部分是非求诸专业团队不可的。
同样的,神奇广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。
实际上,伙伴这几年各行各业的创业都很火热,你可以去看一下每年有多少项目拿到天使,到年底又剩下多少,绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。从2015年9月到2017年1月,神奇papi酱共发布102篇文章,其中提到Papitube的次数就高达86次。
所以,伙伴在这里第一次提出“短网综”这个新名词。但在网络大电影看来,神奇虽然搞笑幽默和明星娱乐占据了短视频内容池的大部分份额,神奇但比例正在下降,这类内容流量获取容易,但内容趋于同质化、商业变现困难。
现在新进场的短视频平台已经没有希望做大,伙伴于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分,伙伴做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台,而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队,扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色,开始做MCN,也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。四、神奇强互动性:用户和内容“共同进化”2017年,短视频内容消费者与创作者之间开始出现跨界限的互动。
(责任编辑:高子越)
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